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青出于藍而“氫”于藍

2020年08月10日 11:07

「提要」氫燃料電池汽車兼具燃油車的使用方便性和純電動車的駕乘體驗感,兼具了燃油車和電動車兩者的優勢。所以,發展氫能及燃料電池產業,不僅是國家能源戰略布局的需要,也是新能源汽車迭代更新的必然。

5月19日,在深圳市委原副書記莊禮祥的帶領下,深圳市投資控股有限公司副總、深圳市城市建設開發集團董事長王華本,工商銀行深圳分行副行長姚玉平,運發集團董事長曹建社,南科大資產管理經營有限公司董事長葉秦,中研智能交通(深圳)公司董事長鄒寶林,深圳開沃汽車有限公司總經理李甲錄等近十位深商代表一同走進氫藍時代,與京蘭集團總裁吳暹進和氫藍時代董事長金曉輝座談交流,共同探討新能源的未來發展之路。

氫藍時代由來自全球新能源汽車和燃料電池領域的專家團隊聯合發起,公司致力于自主研發成本低、壽命長、效率高、可靠性高的車用氫燃料電池系統以及自主電堆系統、FCU系統控制器、離心式無油空壓機、DCDC升壓轉換器等核心零部件產品,已取得多家主流整車廠的產品公告目錄,相關技術指標行業領先。

京蘭集團橫跨戰略投資、環保地產和創新實業等三大事業板塊,集團秉承“家國情懷、實業報國”的創業理念,培育了京蘭地產、京蘭中唐空鐵等著名品牌。

青出于藍而氫于藍

金曉輝在做企業介紹時表示,日本等國家已將氫能源作為終極能源,在氫能存儲以及家庭、工業、交通等應用方面都做得很好。中國高度關注氫能及燃料電池產業發展,政府相繼頒布了一系列政策,今年四月份第一次從法律上確認氫能屬于能源范疇,發展氫能源產業被列入國家重大戰略。

金曉輝說到,氫燃料電池汽車兼具燃油車的使用方便性和純電動車的駕乘體驗感,兼具了燃油車和電動車兩者的優勢。所以,發展氫能及燃料電池產業,不僅是國家能源戰略布局的需要,也是新能源汽車迭代更新的必然。

目前,氫藍時代已成為國內氫燃料電池汽車產業自主創新代表企業,氫藍時代團隊成員均擁有深厚的新能源汽車和氫能技術背景,在這樣一支技術專家匯聚、具有極強戰斗力的團隊推動下,公司成長迅速、成績斐然。

氫藍時代在深圳市燃料電池產業發展和示范運營中彰顯了責任擔當,成為深圳市戰略新興產業希望之星,正如氫藍時代公司名由來:青出于藍而氫于藍。

深商交流,氫藍時代走向未來

目前,作為國家社會主義先行示范區的深圳,氫能產業集群已初步形成,產業配套逐漸完善,行業高端人才持續匯聚,在建設世界科技城市中勇當先鋒。座談中,大家紛紛表示,以氫藍時代為代表的戰略新興科技企業,將成為深圳的一張新的名片!

王華本:氫能源技術是未來的產業,這是國家民族的脊梁。對于用創業理念做實業的,有這個夢想,有這種激情,有這種堅持,還一往直前,我們非常敬佩。深投控主要做培育產業,主要在幾個方面:一是產業空間,二是資金支持,三是服務。投控也非常愿意和氫藍時代這樣代表未來產業的企業合作,對此,我們有著強烈的使命感。

姚玉平:我對氫藍時代的發展有幾個體會:研發團隊起點高、切入時機最佳,企業家是推動經濟社會發展的生力軍,我們非??粗貧渌{時代這樣的高科技創新企業。就提供服務方面,氫藍時代的項目作為科技現代制造業,在所有貸款中是排在最前面的,另外工行的普惠金融對于科技制造業也是排在最前面的。

葉秦:南科大現在有13個全職院士,集中了一批非常頂尖的專家,包括甲醇制氫等能源方面的。南科大到目前基本穩定在985的中上水平,所以學生質量非常好。我們有一個改革任務,為國家、民族培養頂尖人才,另外是進行社會化辦學。我們成立了教育基金會,在引進國際人才、解決貧困生就學方面起到了很大作用。

曹建社:現在電動汽車有幾個根本的問題很難解決,第一是充電時間長;第二是續駛里程短;第三電動汽車并不是真正意義上的清潔能源,發電廠燒煤、燒油,還是有污染。作為汽車使用單位,氫能源汽車我們非常期待。

鄒寶林:我們是一家整合科技、技術、資本運營的新思維、新模式的公司。我們跟做智能化交通比較有名的5家公司進行全面戰略合作。中國最高端的智能化車庫,我們和他們是互為參與,互為資本。

李甲錄:氫藍時代是開沃汽車最重要的合作伙伴,從市場端到應用端一直在緊密的合作,我們將一如既往地在戰略市場和產品合作上與氫藍時代攜手發展。

氫藍時代,深商的家國情懷

深圳市委原副書記莊禮祥在最后講話表示,今天對氫藍時代有三個方面印象特別深刻:一是企業家的超前戰略眼光;二是對于人才和自主研發的重視;三是耐得住寂寞的戰略定力,堅守實體經濟的追求和拼搏的精神。

莊禮祥對深商有兩方面的建議,一是堅守自主研發和資源整合。堅守自主研發,保護我們的知識產權,為國家、民族爭光。二是要搶占先機,擴大市場占有率。深商會將協助推動相關上下游的企業資源整合。我們有這么好的基礎、背景、政治資源和自然資源,要結合起來,做出更大的貢獻,為民族爭光,為國家爭光。

*本文首發于《經理人&深商》雜志2020年第1期(總第21期)

  本文來源: 經理人網 責任編輯:sinomanager-he
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