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歸來,格蘭仕

2020年09月29日 18:30 閱讀:20,684

有著昔日“價格屠夫”之稱的格蘭仕,正在通過惠而浦的“公告之口”,顯現其登陸資本市場的決心。

8月23日,惠而浦公告透露,公司收到格蘭仕交送的《要約收購報告書摘要》,格蘭仕擬以5.23元/股的要約收購價,收購而浦4.68億股股份(占惠而浦總股本的61%)。

這意味著,作為最后一個“在野”的知名家電大牌,擬通過實際控制惠而實現借殼上市,該案一旦靴子落地,“格蘭仕+惠而浦”的聯合體,對海爾、美的、格力三強把持的中國家電行業的競爭格局將掀起一股巨大的沖擊波。特別是美的,其必然會回憶起20多年前,自己如何與格蘭仕進行過一幕殊死決戰,現在,這個對手正卷土重來。

且不論惠而浦自身出了什么問題,單說格蘭仕,作為曾經的家電明星公司,且和美的有過分庭抗禮的能力,為什么會錯過家電行業最佳的上市時期,而選擇現在進行公司證券化?特別是,今天的格蘭仕還是那個過去的格蘭仕嗎?

根據《2019年中國民營企業500強報告》中顯示,2018年格蘭仕以營業收入212.44億元排名415名,是國內少有的體量大且未上市的家電公司。格蘭仕此前不上市,有很多原因,但其自身體系單一、內容研發欠缺、產品創新不夠等因素,是客觀存在的。

格蘭仕對中國家電行業的最大貢獻是,用絕對的低康價格,將微波爐從高端產品變成了全民消費品,同時由于其持續的低價策略,迫使跨國公司不得不將生產訂單交由格蘭仕進行OEM生產,這也使得格蘭仕在避開了市場風險、固定資產投資等風險的情況下,獲得了全球市場,由此成就了其在微波爐領域全球第一的地位。

但是,靠單一產品的格蘭仕,要想進一步做大做強,就必須開辟新的陣地。從2010年開始,格蘭仕就啟動了白電全產品覆蓋計劃,先后開了空調、冰箱、洗衣機、生活電器等業務,但是,由于這些白電產品的市場上,早就紅海一片,即使格蘭仕如何努力,要想撬動對手的地位,卻舉步維艱。

2018年,格蘭仕提出“從傳統制造業向數字科技型企業轉型”。由此,格蘭仕的公司戰略發生了突破性變化一一徹底告別過去注重市場營銷、商業模式的打法,改以技術創新為驅動的戰略。

去年,格蘭仕發布 Galanz+智慧家居4.0及AloT新品、智慧廚房整體解決方案,向智能家居布局,并宣布進軍芯片、邊緣計算和無線電力領域。今年,格蘭仕更宣布將投資超百億元同步推進工業4.0項目、開源藝片項目,并提出未來3~5年達到超千億元的年營收規模的目標。

按照這樣的戰略推進,格蘭仕將徹底告別昔日的”價格屠夫”之稱,成為一家先進制造型企業,并可能和海爾,美的,格力等一起組成中國家電行業的新格局,同時,由于其重新“回歸”,也必然促進家電行業的整體技術進步。

是的,和過去的“價格屠夫”相比,我們現在更需要一個“技術格蘭仕”!

  本文來源: 經理人網 責任編輯:sinomanager-He
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